شركة"ايتوس": حسب التقرير هناك مجال الثقافة في البلدية و مجال ثقافة لشركة ايتوس التي تمتلك خطوط عديدة في انتاج مهرجانات ثقافية. 
وقد تبين حسب التقرير أن هناك خلل في التعاون مع المزودين وبين باقي المنتجين منها عدم طرح مناقصة أو بدائل في عروض الأسعار. هذا يعني أنّ هناك فرق شاسع ما بين اجراءات "ايتوس" وما بين اجراءات البلدية حيث توعز البلدية بأنه يجب أن تطرح مناقصات في حال امتلاك او تقديم عروض. وعلى هذا يتحول مزوّد للعروض أفضل من الآخر دون المقارنة في الأسعار والخدمات مع آخرين.
الفستيجال: عدد من مستخدمي البلدية الكبار حصلوا على بطاقات دخول دون تسجيل ودون مواصفات. هذا وعقب رئيس بلدية حيفا حول تقرير المراقب بما يتعلق بشركة "ايتوس" لقد بدأت شركة ايتوس بتصليح الخلل فبدءا من العام 2011 سيقوم جهاز التربية والثقافة بتركيز الخطوات اللازمة للتخطيط منها جميع المهرجانات والتعاون مع الأجسام التي تنظم هذه العروض".
شركة يافي نوف: يتبين حسب التقرير بأن الشركة تشغل مستشار للإنارة (شركة "أ") أن تشرح سبب اختياره ،أو مسؤولياته، او حتى فترة تشغيله. وهذا يشكل خلل لأن مستشار الشركة يحمل عدة قبعات بيد واحدة : مخطط، يفحص، يصادق ويراقب عمل جميع المخططين وعلى هذا لا يوجد فصل في الصلاحيات. فحسب الوثائق تبين أن هناك هوية واضحة في التفاصيل المكتب،أرقام الهواتف،والفكس. وحالات عديدة التخطيط أقيم على يد المستشار "أ" وفحص التخطيطات والمصادقة عليها دون العودة الى مصادقة البلدية ويقوم بالتنفيذ شركة "ب". وعقب رئيس البلدية على الموضوع" لقد تم الإتفاق على كيفية تشغيل المستشار، والفصل بين الصلاحيات وبين الإستشارة والتخطيط، وطريقة التواصل مع المخططين وتوزيع العمل بينهم.

مسرح البلدية: يتبين حسب تقرير مراقب البلدية أن مدير عام مسرح بلدية حيفا صاحب محل لبيع البطاقات الذي له علاقة مع المصالح التجارية لها علاقة بالمسرح وعلى هذا لم يكن توجه الى لجنة التناقض في المصالح في العام الماضي. كما تبين أنه لم تطرح مناقصات لقبول مستخدمين كبار في المسرح كما لم يتم توقيع تعهد عمل مع عدد من من العمال والموظفين. فمجلس ادارة الشركة لم تقرر طرح مناقصات. كما تبين أن مستشارا خارجيا يعمل في صالح مسرح البلدية بدون اتفاق عمل زدزن أنة تكون هناك تسجيلات للإستشارات التي يقدمها كما أنه لا توجد مراقبة على عمله.
وعقب رئيس البلدية حول الموضوع" النقد يأتي في خضم تنظيم جديد لمسرح البلدية، بعد انهياره وبعد اعادة ترميمه وتفعيله من جديد. فهناك ادارة جديدة بدأت تنظيم الأمور الإدارية والتشديد على أن يكون دخل للمسرح أكثر من المصاريف. وحتى الآن تم تصحيح موضوع تناقض في
المصلحة، تشكيل لجنة مجلس ادارة، ادارة صناديق،ادارة ايدي عاملة. مدير عام بلدية حيفا عين طاقم للمساعدة في تقدم العملية كما أن المراقب سوف يفحص الموضوع مجددا".
الأمان في المدارس والروضات: بلدية حيفا والمؤسسات التربوية لا يقومون بفحص الأمان في المؤسسات التربوية في ساحات روضات الأطفال والمدارس كما هو عليه في السلطات المحلية. فالمسؤولون على الأمان في البلدية غير مزودين حسب المواصفات التي يطلبها مدير عام وزارة المعارف. كما تبين أن هناك خلل في الأمان في قاعات ومنشآت رياضية وفي غالبية المدارس لا يوجد لجنة أمان.  
رئيس البلدية يعقب" مدير عام البلدية عقد جلسة لتنجيع العمل حول موضوع الأمان والأعمال التي يجب تنفيذها لتحسين الخلل فيما ذكر. وقد تم رصد ميزانية لتحسين الأمان ووضعنا هذا الأمر ضمن سلم الأولويات.
بيت الكرمة: ان تغيير مدراء في بيت الكرمة في العامين الماضيين قد مسّ في عمل بيت الكرمة. حيث تبين أن هناك خلل في توظيف قوى عاملة، واستيعاب عمال، شروط العمل، معاشات مضخمة، ومراقبة وصول وخروج العمال. تعقيب رئيس البلدية:غالبية الخلل قد تم تصليحه من قبل قسم مجالس الإدارة . وقد حصلنا على إذن من وزارة الداخلية بتحويل بيت الكرمة الى جمعية بلدية